灌云农商银行：为助力乡村振兴插上人才的翅膀 -凯发k8官网登录vip

近年来，灌云农商银行大力实施人才强国战略，持续推动“三项机制”落地落实，多举措创新人才使用机制，建立健全人才管理机制，全面营造积极向上、奋发有为的工作氛围，全力实现以人才发展促进战略转型升级，为助力乡村振兴插上人才的翅膀。

完善机制，建立人才管理体系

该行完善后备人才、新招大学生员工培养方案，注重人才培养机制建设，出台结对帮扶方案，全辖开展“师傅带徒弟”结对帮扶活动，结对帮扶20人次；分层次有目标有计划对储备人才进行继续教育，实施有连续性和针对性的考核方案，建立动态调整机制，经过持续培养，全年共有31名后备人才相继走上后备干部、运行主管、客户经理等岗位。遵循干部成长规律，注重多领域多层次多岗位锻炼干部，让优秀年轻干部经风雨、见世面、长才干。全年累计选派74名金融人才到经济薄弱村、乡镇街道挂职锻炼，3名支行长交流到部门负责人岗位进行多岗位培养。进一步打通干部“能上能下”的通道，创造条件让优秀年轻干部脱颖而出。2024年组织实施3次专项选拔，涉及运行主管、客户经理、支行行长等多个岗位，全年组织后备人才选拔3次，有效畅通了员工晋升渠道，激发了基层员工的工作干劲与活力。

创新举措，优化干部队伍结构

灌云农商银行进一步畅通干部晋升渠道，优化干部队伍年龄、专业结构，形成了干部到基层锻炼、在基层成长、从基层选拔的良性循环，提升了干部队伍整体素质。对新竞聘上岗的支行长实行业绩目标制考核和试用期管理，对及时完成目标的予以转正和任职。把有过基层锻炼，扎实肯干、作风踏实的优秀干部“选上来”并“派下去”，到基层锤炼打磨，有效解决“接地气”问题。编制支行长工作手册，常态化对新任职中层管理人员开展任前谈话、班子包挂、以老带新、支部书记帮扶，帮助其理清思路，解决困惑，源源不断培养选拔可堪大用、能担重任的“新生力量”。同时对近两年被淘汰的中层管理人员明确培养措施，对表现优异的及时纳入后备人才库、及时提拔使用。

强化考核，做强干部队伍管理

该行积极开展“三定”工作，根据员工特长、网点经营实际等进行因地制宜的轮岗交流，实现人尽其才、物尽其用。通过人员的合理流动，逐步压缩机关人员编制，提升营销人员占比，使人力资源配置逐渐趋于合理。强化选拔任用监督，从源头上加强干部监督，严格干部提拔使用审查核实制度，对新任职管理人员由总行纪委开展集体谈话，重温党纪法规和违纪违规典型案例，增强其廉洁自律和风险防范意识，促进干部健康成长。此外，完善激励约束工作，明确“干好干坏不一样”的薪酬分配理念，对前中后台部门和人员予以差异化考核，提升绩效分配精准度，实现绩优者多得，让全行员工营销动力显著增强，“抢着干”的工作氛围已初步形成。（陈月明）