读透管理、激发成长：“2017最受管理者欢迎十大经管图书”由你投票决定！ -凯发k8官网登录vip

　　请在微信底部留言，并发送投票截图，即可获得抽奖资格。在3月份举办的“中外管理2017最受管理者欢迎十大经管图书”发布活动现场，获奖代表将抽取以下奖项，并在第一时间公布：

　　一等奖1名：第27届中外管理官产学恳谈会、第12届中外管理人力资本发展论坛、第二届中国企业自媒体大会套票一张，价值2万元

　　二等奖10名：“2017最受管理者欢迎十大经管图书”一套，知识无价

　　三等奖20名：2018年《中外管理》全年杂志一套，价值360元

　　幸运奖50名：2018年《中外管理》二季度杂志一套，价值90元

　　评选背景、办法评选背景

　　风起云涌、精彩绚丽的2017年已经过去，这一年，商界发生了很多精彩纷呈的故事，企业家们做了很多意想不到的决策，管理领域也出现了很多难分伯仲的争辩，比如假“转型”、生态系统“乌托邦”、绩效主义的“反抗”、商业模式“已死”、别被阿米巴“忽悠”、任人打扮的“筐”——思维，平台经济“活”等等。而大量管理类图书也在2017年井喷上市，不少优秀图书走在了时代的前沿，准确触摸到了趋势的脉搏，探寻到了管理的真谛，给广大企业管理者提供了营养丰富而且易于消化的精神食粮。

　　这些优秀管理图书，对管理者们来说，恰似耐用的卡路里，超强“待机”的电力，纯粹的99号油，让他们能够在2017年瞬息万变的商业世界跑在前列。是时候，把这些优秀的管理图书挖掘出来，让更多的管理者从中受益。

　　专注企业管理传播27年的中外管理杂志，是国内最早大力推介海尔管理经验、最早大力推介彼得·杜拉克（也译德鲁克）管理思想、彼得·圣吉学习型组织体系、吉姆·柯林斯基业长青理论、管理哲学的主流财经媒体。我们认为，一个具有公信力的老牌财经媒体，评选出2017年对管理者最有价值的管理图书，是我们的责任，更是使命，我们有义务让图书作者用智慧和汗水浇灌的理论与创新之花灿烂无比。

　　评选办法

　　1、截止2018年1月31日，“中外管理2017最受管理者欢迎十大经管图书”评选组委会收到有效参评书籍60余本，组委会从专业性、前瞻性、颠覆性、实用性、易读性、畅销性等多个维度对参评图书进行了仔细认真的考量，初筛了30本图书进行投票复选。

　　2、2月1日至8日，《中外管理》的读者、粉丝将对进入复选阶段的参评图书进行线上投票，得票前十名的管理图书将荣膺“中外管理2017最受管理者欢迎十大经管图书”。评选结果将及时在中外管理杂志及覆盖百万企业中高管人群的中外管理新媒体端口隆重发布。同时，我们将在3月举办“2018读透管理激发成长主题”暨“中外管理2017最受管理者欢迎十大经管图书”发布活动。

　　中外管理杂志社

　　中外管理商学院

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　　投票（按书名拼音字母排序，每本图书的详细介绍见下文）

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　　参评图书资料

　　深度采访了众多阿里和铁军的重要人物，从，到一线的员工，从阿里内部，到离开铁军如今在互联网呼风唤雨的其他人物，并依据大量全新的一手资料，展现阿里铁军的人事物及其演变，展示他们如何用阿里的价值观和铁的纪律打造一个互联网地堆天团，成为日后马云口中的中国电商“黄埔军校”，让阿里铁军的文化和执行力进化、裂变与复制……

　　创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。

　　周鸿祎，一个在网历史上举足轻重的名字。小时候，他却是一个成年人眼里的非主流儿童。岁月会让人变得成熟稳重，然而上大学之后的周鸿祎，却依然不安分……

　　将稻盛和夫的成功方程式进行细致拆解，结合中国现状与稻盛和夫的人生哲学，深入阐述了成功方程式中每个要素的重要含义。

　　以6个专题报告和4个政策建议报告集结而成，系统分析供给侧结构性改革对我国经济的影响。

　　用故事化的语言表述，将高深的管理会计通俗化，使读者真正理解管理会计的内涵。

　　静观世事跌宕沉浮万千气象，细品管理横岭侧峰百变瞬间。

　　“黑匣子思维”是一种记录和审视失败并从中吸取经验的积极态度。千方百计避免犯错并不是我们的目标，相反，从个人生活到组织运转，再到社会文化，无论在哪个层面上，我们都需要学习如何聪明而有意义地犯错，将每一次失败作为测试我们成绩的机会。

　　这个十年，是中国水大鱼大的十年，风云激荡的十年。这十年的变化，对很多人来说，可能更甚于之前的三十年。跟随作者的笔触，再次经历这改变了每个人的十年。

　　拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。

　　卓越的公司之所以成功，不是因为规模和资金，而在于因简化而超越。80/20法则之父理查德· 科克总结了一种全新的商业法则：极简法则；还提供了全方位、深层次的简化工具：价格简化和命题简化。

　　领导学之父沃伦· 本尼斯最后一部著作。解答了领导艺术的机制和奥秘，展示了如何培养创造属于自己的独特成就所需要的领导技能，也是给未来领导者的重要指南。

　　严密地提出了一套能兼顾不同市场情形并具有应用性的风险评估体系，构建了一整套评估新兴市场各个维度风险的框架。

　　从区块链的技术将降低整个人类的“信用”产生成本出发，论述了互联网从生产大爆炸到交易大爆炸的本质意义。原来无法成为个人财富的大数据、创新思想、人脉关联等将成为人们的主要财富来源。

　　提供了详细的融资操作指导，包括融资之前的心理准备、准备、股权准备以及财务准备、如何撰写融资计划书、如何制定term sheet核心条款等。

　　基于对理论的深度研究和对于海尔、等标杆企业的一手观察，不仅在理论上为平台型组织找到了真正的支撑，还在实践上给出了落地方法论。

　　在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造最大化，并控制好每一次的风险，正是这本书的使命。

　　完整呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从“产品思维”出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨了在互联网新产品时代来临之际，如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。

　　一部让在股东大会上大跳踢踏舞的书。一部比尔·号召所有人逐字逐句精读的书。一部媲美《穷查理宝典》的巴菲特箴言录。

　　围绕危机主线，分为四大主题，分别是宏观经济与全球治理——危中有机，化危为机的十年；，从危机源头到复苏龙头；欧洲，从债务危机到艰难应对；亚洲，我们的世纪已经到来？以期对危机产生的原因、演变的进程作出整体的梳理，对我国经济发展具有相当重大的借鉴意义。

　　《影响力》告诉我们应该说什么做什么去说服他人，而《先发影响力》在此之上，让我们了解说话行事的最佳时机，掌握“注意力转移的艺术”。通过先发影响力的两大武器：注意力和联想，在传递相关信息前，就能够抓住别人的注意力，开口之前就奠定胜局。

　　全面系统论述了项目融资原理，探讨了项目融资实务操作方面遇到的一些实际问题，这些问题往往会给商业和融资谈判造成严重的困难。

　　揭示了迪士尼成功的八字秘诀：梦想、信念、勇气、行动，并向我们展示了任何规模的企业只要运用华特· 迪士尼的准则，创建一种以客户为中心的文化，付诸行动，坚持不懈，都能获得像迪士尼公司一样的成功。

　　《云管理2.0》抓住互联网时代去中心化云端协作的趋势，随着通信工具的演进，人的智慧会越来越多地被分享。云办公、云协作的工作模式让企业、团队提高了工作效率，降低了运营成本。作为国内尝试云管理的实践者，总结了自己10多年的云管理实践经验，可供这个时代的创业组织借鉴。

　　首次将“稻盛哲学”带入到西方社会哲学的视野中，填补了人们在“稻盛哲学”研究方式上的空白，更为对“稻盛哲学”的认知提供了立体、发展的新视角。

　　不了解中国人的思维方式，你怎么为人处世？洞悉中国式思维的特点，你就掌握了与所有中国人打交道的诀窍。

　　领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治。

　　自然界没有顶层设计，一切源于野蛮生长。管理、经济、政府、科学、技术也在遵循同样的演变逻辑。

　　帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。通过执行多种实践，帮助团队成员和整个团队发掘最大潜力，在工作中蓬勃发展，体验正能量，最终打造成难以超越的高效能团队。

　　9个大师级心态（高情商）与8个超实用技能（高智商）——正是这17个黄金法则，促使销售员达成直接有效的销售并拥有持续超越同行的优异表现。